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大型专科:技术驱动是最终走向

2014-08-04 17:14:03 | 来源:健康报 | 分享

路 阳
 

  近日,由《健康智汇》与《新健康周刊》举办的医疗产业投资沙龙上,多名一线实践者畅谈了专科医院的投资策略与管理。在此,我们简要呈现两位业内人士的观点。

 

  定位在哪?

  第一,营利还是非营利,这是最核心的问题,要想清楚。当然不同的投资方,会有不同的初衷,也就有不同的选择。我们的选择是营利。我个人认为,专科医院选择营利是正常的,如果是非营利的话,一定有非常独特的运营模式,比如说嫣然天使医院。

  技术驱动还是服务驱动?

  从逻辑上讲,医院建院的时候如果创始团队是由技术人员组成,且有很强的技术背景的话,会选择技术驱动。如果最开始的时候是标准化的服务或者给高端人群提供服务的话,就会选择服务驱动。

  但是我个人认为,如果要做一家大型专科医院,技术驱动一定是最终的走向。当然,不是说光靠技术就不看服务了,这些跟医保、商保、慈善和自费也是相关的。其实对于营利性医院来讲,现在有很多新的机会,比如医保方面,很多营利性医院已经被纳入医保,而并非营利性医院就肯定没有医保,这取决于是否有技术优势,或者你治疗患者的服务量。所以医保部门在核定医保资格或者某些服务项目的时候,有的按项目来谈,有的是打包的。另外,我觉得慈善可能也是未来一个非常重要的发展模式。

  到底做不做科研教学?

  我个人认为,如果要做品牌的话,科研一定要做。现在很多人对临床科研有一个误区,一听说做科研,就以为要有重大发明,其实在美国做临床科研,就像发博客文章一样轻松。这样的好处在于,医院的医生能带着问题去临床,另外医生们通过不断发文章,可以在圈内建立自己的品牌。但是,基础科研如实验室我觉得可以不做。

  我个人认为未来的发展趋势会包括:第一,专科医院技术驱动,将来可能会出现微创医院,例如会出现一帮“特牛”的外科大夫在一起做一个“特牛”的医院。第二,流程再造,最典型的就是LDR(待产-分娩-产后修养于同一个房间),还有日间手术。在印度有个心脏病医院,通过流程再造,把心脏病手术降到很平价的每例600美金。第三,标准复制,像化疗、透析等等。第四,价值延伸。第五,资源集中。例如,集合很多比较强的儿科大夫,专门做罕见病的医院;医生公司,像张强、汉喜普泰等都是专科的模式。(作者系北京爱育华妇儿医院执行院长)


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